没有盈利方向的创业那不叫创业 那叫烧钱

 

和同事朋友聊天，最近听到最多的居然是XX前同事正在创业呢，原来同事高薪挖他让他去做管理。要不就是哪个朋友再找关系，努力让公司活下去。很多创业公司都面临着严峻的后期发展的问题。

就拿互联网创业公司为例，这两年互联网创业公司很多都是名声大噪，原来籍籍无名，靠着一款app就成了名人。虽然不知道现在还在不在，但是至少还是风光过的。

 

但是还有这样一类创业人士总是陷入到一个误区中，让人很费解。很多有点想法的80后，现在都不想给人打工，都在想着创业。认为自己在一个领域已经很有经验了，也想通过app让自己火一把，顺便能拉个融资一类的。但是真正产品步入正轨，才发现当初的想法太简单，光靠投资人的这点钱完全不能让公司发展下去，前期没有规划出一条明确的盈利路线让现在公司发展受挫。这个时候才意思到前期规划的重要性。

经常有同事在和客户沟通的过程中吐槽，这个客户做的项目什么都要，完全没方向，没有明确的赢利点，没有系统化的流程。这些都还好，主要他还是不接受正确的建议，一直按照自己的方向走。即使产品我们做好了，各方面条件都很好，但是长久发展也成问题。

这个是创业公司同行都会遇到的病症，只要是创业的基本上都会有些资金，然后在通过项目去融资，但是这些都不是长久之计，不管你公司产品有多么优秀，一个公司不知道自己是赚什么钱，不知道赢利点和未来盈利的方向那是完全不行。现在哪个创业公司不是为了赚钱，当然非营利性机构是除外的。

 

很多创业公司在产品规划阶段都犯了一个错误，感觉现在考虑盈利的问题尚早，因为产品和用户还都没有成型，他们没有把盈利作为主线条的重要一环，过多的放在了产品和运营上。这些也不是很难理解，产品和运营是很重要，但是在初期考虑上，盈利模式也同样重要。

一旦产品成型，运营起来，用户建立之后，这时候涉及到盈利了，你却没有明确的规则，前期那么大的投入，后期没有盈利收入，公司就会陷入困境。这个结果会是非常严重的。

所有做生意的都是为了赚钱的，创业公司更是。对于一天想当成两天用的创业者更是希望能快速挣钱的。再次，告诫广大创业者，创业需谨慎，没有盈利方向的创业不是在挣钱是在烧钱!