管理者如何劝退员工?8大狠招全是套路却很现实

职场上，老板和管理者经常会遇到辞退员工这种事情。或者因为能力不济，或者因为态度不好，但无论如何，辞退人终究不是个很好办的事。如何能够让员工主动离职那是最好，也就是所谓的劝退。

现实中，领导会用很多的办法，逼迫员工主动的离职，因为如果员工不主动的离职，企业会付出很高的成本和代价。我们总结了一下，常用的套路基本有8个，如果你在职场上混，还是要知道一点的好，别到时候用到了你身上，你一无所知。

【1】边缘化

出现这种情况的表现，基本就是不给你安排工作，但是呢，还监督你工作，故意看你闲着，然后批评你不知道主动积极工作，谁也受不了这种冷嘲热讽，自然主动离职。

【2】特殊制度

出现这种情况的表现，基本就是不给你安排工作，但是呢，还监督你工作，故意看你闲着，然后批评你不知道主动积极工作，谁也受不了这种冷嘲热讽，自然主动离职。

制定一些特殊的规则，特针对个别的人进行实施，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果。

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【3】恶性竞争

恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

【4】业绩逼迫

制定一些特殊的规则，特针对个别的人进行实施，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果。

【5】问题逼迫法

这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。

【6】短板扩大法

恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

每个人都有短板短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦。

【7】岗位合并法

比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉，然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去，你没有办法适应新的岗位，原来的岗位又合并回不去了，你自然就乖乖的离职了。

【8】感情劝退法

就是领导利用和你之间的关系，然后主动的找你谈话，先诉苦，非常含蓄的动员你主动的离开公司，甚至还给你一些小小的好处。

劝退员工都是迫不得已，合格的领导，都有一套系统完善的企业管理体系，用好人，带好团队，打造非凡业绩。内容涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。