李逍遥

管理者如何劝退员工?8大狠招全是套路却很现实

李逍遥 职场生涯 2019-09-09

职场上,老板和管理者经常会遇到辞退员工这种事情。或者因为能力不济,或者因为态度不好,但无论如何,辞退人终究不是个很好办的事。如何能够让员工主动离职那是最好,也就是所谓的劝退。

 管理者如何劝退员工?8大狠招全是套路却很现实 职场生涯

现实中,领导会用很多的办法,逼迫员工主动的离职,因为如果员工不主动的离职,企业会付出很高的成本和代价。我们总结了一下,常用的套路基本有8个,如果你在职场上混,还是要知道一点的好,别到时候用到了你身上,你一无所知。

【1】边缘化

出现这种情况的表现,基本就是不给你安排工作,但是呢,还监督你工作,故意看你闲着,然后批评你不知道主动积极工作,谁也受不了这种冷嘲热讽,自然主动离职。

【2】特殊制度

出现这种情况的表现,基本就是不给你安排工作,但是呢,还监督你工作,故意看你闲着,然后批评你不知道主动积极工作,谁也受不了这种冷嘲热讽,自然主动离职。

制定一些特殊的规则,特针对个别的人进行实施,你是无论如何遵守制度,都是没有办法达到领导所要的结果。

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【3】恶性竞争

恶性竞争法就是制定一些竞争的规则,在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

【4】业绩逼迫

制定一些特殊的规则,特针对个别的人进行实施,你是无论如何遵守制度,都是没有办法达到领导所要的结果。

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【5】问题逼迫法

这个方法也很简单,就是给你提出来很多的问题,实际上这些问题并没有答案,你无论怎么努力,都不可能达到领导的满意,当你达不到领导满意的时候,结果你自己去想想就知道了。

【6】短板扩大法

恶性竞争法就是制定一些竞争的规则,在这个规则里面,设计有淘汰的机制,利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

每个人都有短板短板,也就是你的弱项,比如说你不擅长搞技术,然后领导呢,就在这方面找你的麻烦。

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【7】岗位合并法

比如说为了淘汰某一个员工,让他主动的离职,就把这个岗位给取消掉,然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去,你没有办法适应新的岗位,原来的岗位又合并回不去了,你自然就乖乖的离职了。

【8】感情劝退法

就是领导利用和你之间的关系,然后主动的找你谈话,先诉苦,非常含蓄的动员你主动的离开公司,甚至还给你一些小小的好处。

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