李逍遥

离职时, 到底要不要和主管说真话?

李逍遥 职场生涯 2018-03-08

职场中,离职的时候,到底应不应该把自己真正的离职原因告诉主管?是不是要给公司一些建议,让公司做些改进?

本小编职场十几年的经历,不给他们一个答案,先分享几个职场故事。

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1、很荣幸地,自己在某某公司做主管的时候,遇过一两位(对,从我辖下离职的众多部属中其实也只有一两位)部属离职的时候,愿意告诉我真心话。我不是完美的主管,也并非待在完美的公司里,总是会有人愿意出我出不起的高薪或头衔挖角我的部属,或者我的部属现在马上就可以找到一个更大的可以发挥的舞台,或是某些被我忽视的部属其实是个不可多得的人才...。如果员工愿意在离职的时候说出真心话,确实是可以让主管检视一下某些环节是否有改善的可能,小至自己的管理风格、部门内的工作分配、作业流程,大到组织文化、公司的薪资福利竞争力,若能检讨并改善,将有助于提升公司或部门的工作条件,也可以有效降低未来可能继续发生的离职率。亡羊补牢,讲的就是这么一回事。

2、我的朋友以前待过一家公司,董事长把每一个离职的主管当作公司的叛徒一样看待,还特别交代人资要在这些人的个人基本资料上注记“永不录用”。这真的太可笑,因为几乎不会有任何离职主管还打算要回任,做这样的注记大概只有自我安慰的功能。在我的职涯中也听过不只一次,有离职员工坦白地告知自己的离职原因,主管不仅没有反省或检讨,还急着为自己或公司的立场提出辩解,甚至最后双方吵起来的。

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3、很多国内很好的公司,甚至会有“离职员工联谊会”这一类的组织,公司主动和离职员工保持一定的关系,从离职员工那边可以听到一些对公司有意义的建言。国内的马云就组织过这样的活动很多次。

4、另外一家高科技公司,正好经历了这家公司由盈转亏的时期,公司几乎完全阻挡不了优秀员工的离职潮。当时有个职工,决定告诉主管他心里的疑问:“公司应该大幅加薪以留下优秀的员工,而不是让人才不断地流失到其他公司去。”主管沉吟了片刻以后对他我说:“如果你有一天找到更好的工作,我也会同样祝福你。”

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这个问题职场人要听别人的答案,你还不如先问自己:

你的主管是个什么样的人?他是个虚心学习还是刚愎自用的人?他把部属当成一个团队的伙伴,或者他常常展现出高高在上的官威?他是心胸宽大还是经不起批评?你的公司是个什么样的公司? 问完这些问题,你自己就已经知道答案了。你的答案是,欢迎评论。

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