李逍遥

互联网创业, 容易走进哪些误区?

李逍遥 创业投资 2018-03-03

互联网创业已经成为了一种生机勃勃的创业形式,不管是刚毕业的大学学生,还是有工作经验的成功人士都加入到了互联网创业中。

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互联网创业为何能吸引无数的创业者?

▌ 优势一:门槛低

互联网创业的门槛很低,任何人都可以加入到互联网创业中,对创业环境的要求也不高。

▌ 优势二:成本低、风险小

互联网创业的投资成本比较低,甚至只需要一台电脑,一根网线就可完成,由于不需要太多的成本,因此投资风也变得很小。

▌ 优势三:人员组成及简单

互联网创业并不需要太多的员工,很多创业者最初创业时一个人就完成了所有的工作,而公司逐步发展规模扩大以后才开始招募其他人员。

在互联网创业中取得成功的案例是很多的,但是这并不意味着互联网创业时一件很简单的事情,创业从起步到发展,再到逐渐成熟,必然要经历漫长的时期。

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创业的路途也不是一帆风顺的,通过分析他人在创业过程中遇到的问题,能够在以后的创业中少走一些弯路。

在互联网创业中,创业者们容易走进哪些误区呢?

误区一:盲目照搬

盲目地照搬他人的成功经验或者模式是不可行的,不同的市场、不同的地域都有着自身的特点。

在创业时应该结合地区与市场的特色来定位,可以借鉴他人的经验,但不能完全照搬。

误区二:调研不到位

在创业前创业者需要对市场进行调研,这样做的目的是准确地寻求目标客户,并且考察项目是否可行,没有调研仅凭个人的观念来定位客户的需求,甚至判断市场的走向是不可行的。

误区三:依赖经验

有些创业者可能过去有着成功创业的经验,就把过去的经验运用在现在的创业项目上,但是不同的项目都有其特殊性,过去的经验也许并不适合现在的创业项目。

误区四:不做调整

市场是在不断的变化中的,公司处于不同的阶段,战略目标也是不同的,如果市场发生变化了,而公司却还没有跟上市场发展的步伐,那么最终只会被市场抛弃。

误区五:不注重产品

有些初创期的创业者只注重公司的营销而不注重产品本身。

实际上客户最终关心的还是公司自身产品的好坏,如果产品本身没有任何优势公司也很难发展下去。

误区六:不擅于管理

互联网创业起步阶段对于人员组成要求不高,但是当公司发展到一定阶段后,就需要有完善的公司治理结构。

如果公司内部管理不善,会为以后的发展埋下一个很大的隐患。

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