李逍遥

HR应该这样实施年度工作计划, 才能有效

李逍遥 职场生涯 2018-01-30

一、针对需求匹配解决方案

(一)三个层级

1、 公司

2、 部门

3、 基层

(二)三个对象

1、 老板

2、 经理

3、 员工

 HR应该这样实施年度工作计划, 才能有效 职场生涯

(三)需求转化为HR的年度工作计划

1、 深挖问题现象背后的原因

2、 每类需求都有对应的解决方案

3、 HR的每项年度工作对应一类问题和需求

二、HR如何实施年度工作计划

(一)实施顺序

1、 紧急程度

2、 重要程度

3、 自身能力

(二)如何实施

1、 自己做

2、 部门做

3、 公司做

 HR应该这样实施年度工作计划, 才能有效 职场生涯

(三)HR面临的挑战

1、 知道不会做

2、 会做不去做

3、 既不知道也不会做

(四)把问题转化为HR年度学习计划

1、 迎接挑战

2、 学习实践

3、 提升突破

 HR应该这样实施年度工作计划, 才能有效 职场生涯

(五)如何评价年度计划实施效果

1、 战略层面

2、 业绩层面

3、 组织能力

4、 文化传承

5、 运营效率

 HR应该这样实施年度工作计划, 才能有效 职场生涯
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